煤礦是安全管理網(wǎng)格中的“格”和“點”。為落實集團“系統(tǒng)思維，把握大局，嚴肅認真，注重細節(jié)”工作要求，盛泰煤礦統(tǒng)籌兼顧，科學謀劃，積極構(gòu)建“網(wǎng)格式”安全包保管理體系，切實把安全生產(chǎn)工作力量納入到網(wǎng)格組織體系中，努力形成橫向到邊、縱向到底的大安全管理格局。

 

 

廣泛發(fā)動。通過早調(diào)會、班前會、周安全例會，大力宣傳“網(wǎng)格式”安全包保管理的重要意義和豐富內(nèi)涵，動員職工積極參與到安全管理工作中，把責任和壓力觸角延伸到“神經(jīng)末梢”，實現(xiàn)人人重視安全、人人參與安全、人人守護安全。

 

 

明確責任。在精、細、實上下功夫，成立“網(wǎng)格式”安全包保領(lǐng)導組，制定管理辦法，對礦領(lǐng)導包保、業(yè)務(wù)部室包保、區(qū)隊班組包保進行定位、定人、定責，列清單、分片區(qū)、劃責任，做到個個肩上有擔子，人人身上有責任，確保責任全覆蓋、管理無死角。

 

 

加強考核。發(fā)揮考核“指揮棒”作用，對不按規(guī)定深入包保區(qū)域安全檢查、包保區(qū)域存在重大事故隱患、發(fā)生生產(chǎn)安全事故等情形嚴格追責，嚴肅查處，以考核激勵擔當作為，以考核促進落實提升。